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湛江鋼鐵厚板廠400℃熱送熱裝率刷新最高紀錄
發(fā)布時間:
2023-05-28
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,湛江鋼鐵各級黨組織積極統(tǒng)籌抓好各項任務(wù),以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干,深入開展“戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流”專項行動,以創(chuàng)建世界一流企業(yè)的有力行動,把主題教育與重點工作相互結(jié)合,將行動落實到世界最高效率、最具競爭力的綠色碳鋼制造基地的創(chuàng)建中,推動形成寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展新局面。
2023年1月至4月,湛江鋼鐵厚板廠400℃熱送熱裝率平均水平達到公司年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。其中1月份刷新單月歷史最高紀錄。
千里之行,始于足下,熱送熱裝率穩(wěn)步提升,并非一朝一夕之功。
熱送熱裝一環(huán)扣一環(huán),如何適應(yīng)上游工序的變化是一道難題。湛江鋼鐵厚板廠黨總支堅持以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向,以年度戰(zhàn)表為抓手,聯(lián)合制造管理部黨總支、煉鋼廠黨委成立黨員突擊隊,凝心聚力、攻堅克難,充分發(fā)揮黨組織“三導(dǎo)”、黨員“三力”作用,主動轉(zhuǎn)變思想觀念,持續(xù)探索“提升熱送熱裝率”的有效途徑,深挖各道工序內(nèi)部潛力,加強上下工序間的協(xié)同配合,梳理出每一個可能影響效率提升的因素,用實際行動踐行著“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求。
敢啃“硬骨頭”,敢打“攻堅戰(zhàn)”
在熱送熱裝率提升的過程中,二切線的問題始終是最大的“攔路虎”。為此,團隊緊緊牽住二切線這個“牛鼻子”,立足二切線現(xiàn)狀,由黨員帶頭開展了大量的分析研究工作,對不同的鋼種進行對比、分析,并記錄過程中存在的差異點及潛力點。經(jīng)過團隊多番探討、多輪驗證,反復(fù)測算,最終從平衡產(chǎn)能的角度,優(yōu)化組板設(shè)計,讓出鋼計劃與切割計劃、軋制計劃得到了更好的匹配,減少了板坯在庫停留時間,為熱送熱裝提升奠定了基礎(chǔ)。
在推進過程中,團隊分機組跟蹤每一個點位的變化,在計劃設(shè)計階段對裝爐計劃與切割計劃提前做評估與匹配,提升來料板坯對切割能力匹配,并結(jié)合現(xiàn)場降本增效的潛力點,對二切線程序進行優(yōu)化調(diào)整,對板坯純切割時間進行跟蹤、統(tǒng)計、分析,大膽嘗試使用新工藝、新手段,持續(xù)優(yōu)化調(diào)整過程參數(shù),使得切割耗時時間減少了9.23%。
敢于“破”、善于“立”
熱裝、節(jié)奏、加熱在特殊階段也會出現(xiàn)相互矛盾的問題,在控制過程中難以取舍,短時間內(nèi)難以找到一個合適的解決方法。為打破區(qū)域壁壘,團隊中黨員干部主動靠前,多次對鋼板物流走向進行專項研討、交流,通過學(xué)習(xí)總結(jié),制定出鋼板物流“三不堵”原則,形成規(guī)定標(biāo)準的高效作業(yè)方案,保證軋制厚度、寬度、溫度等約束條件合理過渡。
期間,團隊將各工序的“疑難雜癥”緊密結(jié)合起來,充分分析研判,促使軋制計劃得到更加順暢的銜接,提高了行車的下料效率,鋼板物流節(jié)奏提升了11.72%,為熱送熱裝的提升做好了充分的準備。
以“柔”制“剛”,應(yīng)裝盡裝
隨著厚板規(guī)模的攀升,團隊將原本工序銜接的界面和瓶頸進一步打開,積極探討極致規(guī)模下的生產(chǎn)模式。團隊上下始終圍繞板坯全生命周期,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、短板共濟,在做好協(xié)同的同時,眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi),審視過去生產(chǎn)組織模式,進一步將工作細化到人、計劃細化到班,深挖原有工作模式中存在的潛力,盡可能規(guī)避不必要的熱裝熱送損失;從合同到出鋼,從加熱爐再到軋制,環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同攻關(guān),挖掘加熱過程中的潛力點和改進點,提升加熱爐各段加熱能力,確保板坯切割后盡快實現(xiàn)入爐軋制,最終實現(xiàn)了板坯在爐時間下降了6.42%。
此外,團隊通過系統(tǒng)的分析,將原先的剛性“換輥”計劃,調(diào)整為匹配生產(chǎn)熱裝計劃,進行柔性換輥,確保煉鋼熱坯盡可能多、盡可能快地入爐。團隊采取一系列措施后,系統(tǒng)攻克了制約熱裝率提升的瓶頸,取得了明顯成效,實現(xiàn)熱送率源頭管控。
內(nèi)外聯(lián)動,培育“精專”技能
針對板坯上下線吊運問題,團隊以黨支部共建為載體,由湛江鋼鐵厚板廠第一黨支部與中冶寶鋼第四分公司生產(chǎn)運營車間黨支部開展黨組織共建,舉辦熱裝提效及二切效率提升比武。
本次共建根據(jù)每個運行班次每一批次的加熱爐上料效率,將日常高速作業(yè)及物流配合的切割作業(yè)列為比武項目,全面提升協(xié)作員工吊運技能,減少板坯在吊運過程中熱量的損耗。此次比武結(jié)束前后,二切效率提升了12.82%。
穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進,既要干好當(dāng)下,又要著眼長遠,統(tǒng)一思想、凝聚共識,內(nèi)外聯(lián)動、快速行動,將主題教育工作成效轉(zhuǎn)化成為寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展的不竭動能。
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